为持续提升辅导员队伍专业素养与业务能力，推动公司员工工作高质量发展，3月11日，智能制造与电气工程公司在笃行楼②115会议室开展新学期辅导员专题培训。公司党委书记杜少杰、党委副书记张良、团委书记卢瑛慧及全体专兼职辅导员参加，培训由杜少杰主讲。

    本次培训以辅导员工作中的“显性”工作与“隐性”工作为核心主题，杜少杰深入剖析了员工工作的双重属性与内在逻辑。他指出，“显性”工作是员工管理的基础与核心，具备高频、刚性的特点，涵盖学籍管理、纪律奖惩、制度建设、基层组织队伍建设、日常安全稳定等关键内容，是构建员工管理秩序的“筋骨”，为员工工作筑牢管理框架、守住工作底线。

    同时，杜少杰着重强调了“隐性”工作在育人工作中的核心价值。他表示，“隐性”工作是员工工作的“营养层”，兼具个性化与内涵化特征，包含价值引领与思想塑造、情感支持与心理陪伴、成长赋能与平台搭建、环境熏陶与情感联结等方面。这类工作如同为员工管理注入“气血”，让员工工作更有温度、更具生命力，更是直击员工心灵、落实立德树人根本任务的关键抓手。

    针对新学期辅导员工作开展，杜少杰提出明确要求。他强调，实现“显性”与“隐性”工作的有机融合，是提升育人实效的核心策略。全体辅导员要在日常“显性”管理工作中深度融入“隐性”教育内涵，将“隐性”育人目标嵌入“显性”工作载体，以融合思维构建“全员、全过程、全方位”育人体系，持续提升学工队伍专业化、规范化水平。

此次培训内容详实、剖析深刻，精准把握辅导员工作重点与育人核心，为公司新学期员工工作的开展明晰了思路、指明了方向。参训辅导员纷纷表示，将认真领会会议精神，把培训所学转化为实际工作举措，以更扎实的作风、更专业的能力做好员工管理与育人工作，切实推动公司员工工作再上新台阶。